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关于联想涉足虚拟现实:情怀与现实同等重要

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关于联想涉足虚拟现实:情怀与现实同等重要

几天前联想在自己举办的首届技术峰会Lenovo Tech World上,发布了VR HMD产品,这标志着联想正式进入虚拟现实领域。

 

Lenovo Tech World类似于苹果的全球开发者大会(WWDC)或者英特尔的IDF,是联想向合作伙伴及行业展现技术与创新的平台。虽然影响力无法跟WWDC或IDF相比,但毕竟是中国最具国际代表性的电脑行业领导厂商的第一次勇敢尝试。

关于联想涉足虚拟现实:情怀与现实同等重要

 

VR头显产品是本次Lenovo TechWorld上被联想视为创新精神的体现之一。从目前披露的资料来看,这是一款移动VR头显,需配合手机使用,其技术参数是:96度可视角度、0~800°近视兼容、智能瞳距调节、大口径非球面透镜。主要应用方向包括全景视频、3D游戏、VR影院。

 

联想认为自己是“全球最具创新精神的科技公司”,这次除了VR头显产品,还包括一款360°VR相机。但在笔者看来,联想的VR HMD产品就跟其传统的PC、笔记本电脑产品线一样,中规中矩。

 

创新不是一个口号——当然,如果仅仅停留在精神层面,那就是的。这十多年来,电子科技产品的创新主要发生于国外,而国内企业更多是对消费者的人性与心理底线的分析与掌控,所以这催生了全球最大电子产品市场的诞生,而欧美继续在技术方面保持领先,包括虚拟现实领域。

 

现在国内的虚拟现实企业,绝大部分还处于向国外模仿和学习的阶段。不管是PC式VR头显还是移动VR头显,我们都看到了外国产品的鲜明痕迹。至于软件技术方面,目前虽然差距不大,但随着国外更多技术、人员和资金的投入,差距也会被逐渐拉大。

 

如何才能做好创新?笔者认为首要是情怀。

 

这十余年来最具创新(而非创造)精神的企业是苹果,其领袖者乔布斯居功至伟,无论iPhone、App Store还是iTunes音乐模式,都是足以划时代的设计与理念,凭借的正是乔布斯对产品美学、用户交互的极端关注与执着,即所谓情怀。

 

中国的科技工作者缺乏情怀吗?看看身边的虚拟现实创业者,我相信其中有不少人凭借对虚拟现实技术的极度热爱(情怀)而工作着、奋斗着。但是,情怀并非唯一,即使乔布斯的成功,也经历了几多挫折,最后才是时势造英雄。所以我们常说,乔布斯只有一个。

 

联想有创新精神吗?笔者认为在渠道建设与市场拓展方面,联想有创新精神。在十几年前,联想就会为了农村市场,每年投下上亿的广告费用,形式仅仅是在各村镇刷墙。但在产品创新方面,联想做得并不够。即使在联想收购IBM电脑业务、摩托罗拉移动手机之后,我们看到的产品创新也仍然很少。

 

换句话说,联想在市场拓展方面有情怀,在产品创新方面则缺乏情怀

 

联想会为了拓展欧美市场而选择大手笔并购海外巨鳄,并花费偌大心血来消化并购企业。推行薄利多销政策的联想为了确保营收,会在渠道拓展与市场推广方面殚精竭虑,会通过保修预提比例来确保最终毛利率数字,更要仰英特尔鼻息,受英特尔回扣数值的严重影响。

 

怎么看,这也不像是一家奉行产品创新的公司会走的市场策略。

 

其实联想不缺渠道和用户资源,也不缺产品创新的契机。笔者6年多前去联想面试,他们一款基于台式机用户的桌面软件产品的负责人跟我相谈甚欢;但从言谈中,笔者感觉到他们在产品创新方面既缺乏想法,也缺乏勇气。这款产品后来也确实消失无终。

 

缺乏产品情怀的联想现在进入虚拟现实领域——他们进入增强现实领域更早,其硬件也是依托第三方开发——可以依靠的唯有自身已有的渠道和品牌优势。但虚拟现实产业并非由硬件决定一切,尤其对于移动VR设备来说,只能算是虚拟现实的一层廉价外壳。

关于联想涉足虚拟现实:情怀与现实同等重要

 

联想或许会将VR HMD结合自己的手机产品销售,或许会像暴风魔镜那样建设一个平台(内容是短板),或许,仅仅是玩一个概念,证明自己很创新。

 

但不管如何,联想进来了,我们都很欢迎。

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