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如同“互联网+”,虚拟现实很可能引发“VR+”

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如同“互联网+”,虚拟现实很可能引发“VR+”
 

如果你关注科技圈动态,应该也留意到了这些新闻:不久前的小米年会上,雷军宣布成立小米探索实验室,进军VR/机器人等前沿科技。世界另一半球,Facebook计划3月24日发布售价600美元的Oculus Rift消费者版,HTC计划4月份发布Vive,索尼PlayStation VR将于今年夏季发布。国际上各大科技公司推出消费级的VR产品,国内腾讯、乐视、小米、360都组建了自己的VR团队,一大波VR正在靠近。

相关数据显示,2015年中国VR市场规模为15.4亿元,预计2016年将达到56.6亿元,2020年市场规模预计将超过550亿元。作为目前投资最热的风口,很多人认为VR是继智能手机之后,下一个科技浪潮的引领者。

VR前景诱人。创业邦记者下午参加了由央广网科技主办,超维星球、青亭会联合主办的VR沙龙“创·视界”,会上召集了一大群VR创业者和投资人,听他们一起分享讨论对虚拟现实行业的观察和见解。干货双手奉上。

VR一线创业者:技术不成熟,但VR正处于红利期

成立于2010年初的无限时空,算是进入VR领域最早的一批创业公司,一直专注于虚拟现实基础和各平台的研发,拥有自主知识产权3D引擎和虚拟现实引擎,并做了一整套虚拟现实+的解决方案,可应用于游戏电影旅游等领域。

其CEO曾弋指出,在VR技术上美国已经具有先发优势,国内目前有巨大的差距并且存在三大痛点需要解决:

1、晶格造成的画面粗糙感;

2、帧率不够带来的眩晕,这也是虚拟现实技术目前的普遍性问题;

3、VR内容不足。

在他看来,虚拟现实的进步需要快捷稳定的内容产出,它受限制于技术效果、渲染效果、学习引擎的时间,还有开发工具的完善性。“目前的技术瓶颈是传输速度和显卡的渲染速度,但最终会落实到引擎的性能。”

虽然技术方面尚无法达到与美国并驾齐驱,但中国在VR的硬件制造上却具有优势。除人力成本低外,有许多正在硬件厂商尤其是手机厂商正在谋求转型,“他们非常渴望以很低的价格进入VR的行业”,曾弋说。

一面是正在消费市场普及的VR概念,一面是对VR有需求的厂商、广告商,优质VR内容的稀缺,使得少数掌握拍摄手段的公司能够获得初期的超额红利,一旦技术成熟,依靠科技和信息的不对称将很难获得超额利润。“但真正掌握VR内容制作技术的人非常少,故事手法、拍摄手法,包括拍摄器材都需要一个大的更新。”

为VR视频提供3D、无拼接软件技术解决方案的清显科技,其联合创始人宋一凡表达了对VR内容的看法:

随着技术进步,VR整体会朝着更好沉浸感效果前进。在内容当中,游戏是整个VR行业中最重要的细分领域,其次便是视频。“将来全景3D必将成为VR视频的主流。”

宋一凡还呼吁国内更多的厂商能够把心思投入到提升质量方面,生产更多满足基本要求的产品,如360度无缝对接等,这对于整个VR行业是良性的推动。

去年12月底乐视也正式推出VR生态战略,以“平台+内容+终端+应用”垂直整合。乐视VR产品实验室的总监王玉珏认为,观众可以选择的娱乐内容实在太多,VR要和传统的影视节目抗衡,就一定要做出精品内容。如何在VR里面加入特效,如何在VR里加入观众能够适应的剧情等,很多技术都在阻碍行业的发展,需要云端对VR内容进行支持。而成熟的云端技术会给观众呈现强大的视频观感

VR领域投资人:VR平台大战、VR+都有可能从2016年开始

沙龙现场除了创业者,星河互联云计算大数据与智能硬件事业部总经理王波,高维资本外部合伙人周流,九鼎投资VC基金执行董事孙健,天天投创始人崔鹏也从投资角度谈了对VR产业的判断。

王波:VR让每一个行业有了新的可能,像“互联网+”,未来很有可能会出现“VR+”,而机会并不一定属于大的平台,软件、引擎、内容等很多细分领域都是创业团队的机会所在。

在内容上,中国需要好的CP(Content Provider,即内容提供商)和IP(Intellectual Property,即版权),它们会推动整个VR在内容领域的学习和发展。未来VR会变成什么,没有标准答案,但现在是非常好的VR创业的时代。

未来,王波看好VR和教育以及医疗的结合。教育方面,谷歌做了一个计划,让课堂内的所有学生戴上VR眼镜以后,可以通过老师的控制看相应的知识点和视角。另外,VR可以优化原来医疗的培训体系,比如新医生的培训,可以通过VR认知人体节奏。包括一些手术实操经验,通过VR也不妨是一个非常好的手段。

周流:一体机才是未来VR真正的大的趋势和方向。

虽然现在一个头盔比较笨重,各种效果达不到PC端的效果,但我预测5年左右一体机是可以超过PC效果的。如果是创业者选方向,我倾向于选移动端。而PC端是算是一个过度的方案,可以选择作为起点。

周流分析2016年会是“VR平台大战”的元年,因为每个行业、每个新的入口都会有一个混乱的大战,乱中一定能出英雄,这个时候我最期待就是在十几个、二十几个大公司里面,去PK这个VR入口,这也是投资人最愿意投各种布局、各种战略的时候。

平台大战时建议小公司不要进来,如果现在做平台的建议转型;不转型的找大公司谈一谈,要不就被收购(比如说像暴风、乐视有合伙人计划),要不就转型去抢这个平台入口。

孙健:VR游戏和影视容易变现,九鼎投资愿意投资这两个领域。“我们要投大量的VR游戏,比如射击,FPS,其他类型的不太作为重点考虑。另外如果你能够作为一个VR方案商,能提供完整的解决方案,比如一套大的VR主题乐园、游戏乐园也是我们愿意投的。我们准备了足够多的钱。”

崔鹏:现在VR热度非常非常之高,于是大家估值也有点期望过高。创业者应该合理评估需要到底多少钱,尽快的把产品、服务、内容做好,快速迭代,连续多打几轮投资也是可以的。不要一下子把门槛提的太高,拿不到投资,别的团队拿到投资了,最后跑赢你。

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