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评析VR头显厂商们的闭环生态

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从Oculus刮起的VR(虚拟现实)风潮已经席卷全球,各大硬件、系统、芯片、平台、应用厂商纷纷入场。时至今日,VR产业形态日趋明朗。

评析VR头显厂商们的闭环生态

 

根据笔者的观察,目前的VR软硬件产品可以分为闭环与开放两种生态。目前来看,相当多的VR头显厂商都选择了走闭环生态之路。

 

简言之,就是自己划一个圈,自己关起门来玩。其他厂商要想合作,都得进入这个圈子。

 

VR做闭环生态,就是拼爹。一是拼钱,二是拼用户,三是拼内容。

 

钱意味着硬件质量,用户意味着销售渠道,内容意味着消费需求。

 

这三者缺一不可。少一个,拼爹就意味着找死。

 

 

Oculus与三星

闭环生态的典型代表就是Oculus公司。Oculus自己出SDK,自己召集开发者来合作开发,放在自己的应用商店里,然后自己不遗余力的发展用户。

 

Oculus这么做当然有原因。20亿美元在那里储备着,背后还有Facebook这个海量用户平台,无论怎么看,未来都是辉煌的。

 

况且Oculus还是懂得借助外部力量。虽然开发者都不愿意跟他签独家,不过这不妨碍他们投资一些重点的游戏公司、影视公司,并吸引许多行业用户加入其中。

 

何况Oculus还懂得与三星合作,推出了高端大气上档次的Gear vr产品。后者同样变成了一个闭环生态产品,目前仅限三星自己的Note4手机用户可以使用。

 

三星一不缺钱,二不缺用户,唯一欠缺的就是高技术含量有门槛的明星产品。诺基亚、摩托罗拉没落于智能手机时代,三星也没像苹果那样建立起自己的App Store生态。现在有了VR,也就有了Oculus Home这样的VR App Store。

 

传言Gear vr推出时,三星想定义为消费者版,被Oculus坚决拒绝。双方协商的结果,就是“创新者版Gear vr”而非“开发者版Gear vr”的出现。然后三星不遗余力地打造Gear VR的线上线下销售渠道,基本当做消费者版本来推广。由此可见三星对VR有多么渴望。

评析VR头显厂商们的闭环生态

要做闭环的Oculus对于中国市场怎么看?很明显Oculus想要自己做。据笔者所知,国内就有不少企业在跟Oculus沟通,想要引入中国市场,但都没有成功。

 

不过Oculus对在中国如何运营还没有想好。包括Rift DK1、DK2在内的产品被中国的黄牛党们弄出高价,既让Oculus倍感郁闷,也证明了中国人对VR的热忱。加上自己的消费者版本仍未推出,Oculus对中国市场迟迟没有动作也就在所难免。

 

 

索尼

索尼的Morpheus计划很显然也是要自己做闭环生态,其产品定位于PS用户,这意味着该产品定位于游戏硬核玩家。

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索尼看似不缺钱,也有成熟的游戏机用户群体和大量内容团队,不过这几年亏损厉害,游戏机业务也没有往日的辉煌。如果索尼只是寄望于利用Morpheus产品来加强游戏机用户体验,提振逐渐积弱的游戏机业务,那么笔者对此产品的前景还是颇为担忧。

 

笔者认为,Morpheus产品应当不只是定位于少数用户群体。索尼的消费电子产品用户群体庞大,包括家电这块的品牌影响力也还在。如果能挖掘产品的视频体验功能,服务于包括电视机用户在内的更广大的群体,或许Morpheus才能真正成功。

 

对于中国市场,既然索尼的PS产品已经叩开了中国的大门,那么Morpheus产品相信也能顺利进入中国。当然,这一切都得在正式量产以后。

 

 

Valve/HTC

Vive应该说是2015年截止目前最引入瞩目的VR产品,其产品表现与功能体验均代表着VR头显技术的一个很大进步。

评析VR头显厂商们的闭环生态

 

而Valve与HTC的联手可以视为VR行业的一段佳话。Valve致力于游戏内容开发,并拥有Steam这样的游戏竞技平台和用户;HTC作为老牌的手机厂商,拥有硬件加工能力和手机用户群体。二者联手可谓强强互补。

 

既有一个亲爹,又有一个干爹,怎能不让人对Vive的未来充满期待?

 

对于中国市场,Valve与HTC显然都不会放弃。北京已经有了他们的办公室;全球仅有的几台Vive样机也有一台出现在中国。

 

 

LG与Google

LG牵手Google的Cardboard技术及应用商店,也推出了基于自家G3的VR头显产品。不过这个头显属于移动VR产品,对LG而言谈不上闭环,换句话说,LG玩的更多是一个概念,而非一个生态。有坊间传闻,LG是想恶心一下三星的Gear VR,一如当初Cardboard之于Oculus Rift那样。

评析VR头显厂商们的闭环生态

 

对Google而言,这也只是它的一个尝试。Google正在研发VR版Android系统,一旦成功,或许所有的手机厂商都会推出标配Google VR系统及应用商店的手机产品,并销售或附送廉价的移动VR头显。

 

这对整个VR的生态是好事,可以推广并普及VR概念。

 

 

那些国内头显厂商们

国内推出头显产品的厂商又是什么生态风格呢?

 

根据笔者的了解,那些跟Oculus Rift、Morpheus、HTC Vive类似的主机VR产品,在经过2014年的摸索之后,目前大多选择了闭环生态之路。少部分还在推产品、跟投资人摇旗呐喊的阶段。

 

这意味着他们要拼钱、拼用户、拼内容。真的是一穷二白啊!

 

笔者想起了上世纪7、80年代的中国,依靠改革开放政策,历经30年,终于有了世界强国的影子。

 

但当时的中国至少有全世界最大的用户群体。相比之下,现在国内的VR头显厂商,笔者真的看不到有多大的优势。

 

钱?能有A轮融资的就是奇葩了,何况还是以人民币为单位。

用户?先建个500人微信群,然后去Kickstarter众筹一下,连卖带赠送能出去1000台就是阿弥陀佛了。真的能量产的头显厂商屈指可数。

内容?国内VR内容开发团队有多少个呢?您统计过吗?

 

那么,致力于闭环生态的国产VR头显厂商们,会有前景吗?

 

有。不多。

 

现在国外VR巨头们尚未顾及国内市场,借助近1年的空窗期,可以抢先积累一些用户群体。能积累多少,要看自己有多少资源。

 

在一穷二白的时候,单有钱是解决不了问题的。必须要首先解决用户资源问题,然后再用钱来解决产品质量和内容问题。笔者认为这才是发展的王道。

 

现在手机厂商进入VR领域,似乎会变成一个趋势。三星已经进来了,HTC跟LG正在进入,传闻小米也会进入。手机厂商的优势是用户、资金、内容,他们要做的就是找一个可靠的硬件来合作,比如三星、HTC和LG,或者自己来做。

 

这条路更容易成功,但对头显厂商来说,价值太低,更缺乏存在感,所以他们决定拼一下自己的闭环生态之路。

 

这条路很艰难,除非BAT们能像Facebook青睐Oculus那样,青睐于他们。但中国人都知道,这是极低概率发生的事情。

 

当然,天无绝人之路。VR技术最大的价值在于对传统行业的变革,如果能瞄准这一点而非仅仅盯着游戏,国内头显厂商们还是有机可乘。

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